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神南产业发展公司机电设备维修中心:强基固本

发表时间:2021-04-11 02:12

  一直以来,神南产业发展公司机电设备维修中心夯实“安全第一,预防为主”的管理理念,加强安全现场管控,压实安全之责,筑牢安全之基,以“抓+实”隐患管理模式,提高隐患排查力度,做实安全管理基础。

  加强培训,绷紧安全之“弦”。充分利用安全例会、车间班前班后会、调度会等形式,开展了安全演讲、安全管理知识培训等形式多样的安全活动,引导职工由“被动参与”变为“主动融入”;通过每日班前会20分钟的安全学习形式强化职工安全入心,将安全责任细化到生产组织的每个环节、每个岗位,举力构建齐抓共管的格局,形成人人有责、人人知责、人人尽责的良好安全生产氛围,从而达到夯实安全管理基础的目的。

  夯实日常,明确安全之“责”。班组成员在完成各项工作的同时,严格遵循《安全操作规程》等各项管理制度的相关规定和要求,确保每项工作质量达标;工作完成后,由班长进行自查验收,对存在的问题,对相关人员进行详细的说明和指导,并要求立即整改,做到岗位每班自查、班组班班排查、专业安全大检查等形式多样的安全隐患排查方式。同时,严格按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则,层层落实责任,认真履行检查、整改、复查责任;严格排查“安全不放心人”,对安全不放心人员采取特殊时期安全管理措施,认真做好防范、管控、帮教工作,全力构筑安全防线。

  抓好管控,防范安全之“患”。严抓现场管理,严肃要求各级管理干部把心思放在工作上、靠前指挥,深入基层和现场,做到问题现场解决,隐患现场排除,措施现场落实,真正把工作重心落实到现场工作的每个环节,保证现场设备安全运行、人员安全工作、质量安全可靠。通过开展“零点行动”“隐患排查”“标准化检查”等系列专项活动,真正把隐患排查落实到日常安全生产工作之中。(武子云 通讯员 潘妮)

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